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2012年，中国农历龙年，亦然奥运之年，安踏为伦敦奥运会中国体育代表团想象的“冠军龙服”以“龙”元素与国旗颜色的交融惊艳人人。

它不仅助力中国开放员在赛场上屡获佳绩，更让安踏品牌著明度大幅擢升。彼时，借助与中国奥委会的互助，安踏开启了品牌国际化的黄金时期。

有关词，2025年1月，又一个龙年尾声，跟着上海采集产权交游所的公告讦布，安踏与中国奥委会长达16年的互助宣告收尾。李宁痛自创艾，成为2025-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装互助企业。这一变动在行业内激励强烈移动，安踏这次的政策鬈曲究竟是否奢睿，备受各界情切。

01 从代工场到行业龙头

安踏的发展号称中国体育用品行业的传说典范。

1991年，安踏（福建）鞋业有限公司在晋江市陈埭镇创立，首创东谈主丁和木凭借犀利的贸易细察力开启创业征途。起先，安踏主要不时国表里大品牌的开放鞋代工订单，在代工进程中蕴蓄了丰富的坐褥教授与工夫实力。

1997年，安踏领先构建VI系统，表率商秀丽别使用，厚爱拉开品牌政策的大幕。1999年，安踏签约乒乓球世界冠军孔令辉，并以“我遴荐，我心爱”为告白语开展大限制告白宣传。这一举措奏效显赫，安踏迅速在市集会崭露头角，销售额大幅增长，成为国内首家借助明星代言顺利打造著明品牌的企业。

进入21世纪，安踏步入快速发展阶段。2001年，第一家安踏专卖店在北京开业，标志着其大限制天下性品牌实行规划开动。尔后，安踏不断拓展产物线，从单一开放鞋类慢慢延长至服装、配件等空洞开放产物规模。同期，积极开展体育营销，赞成广阔国表里体育赛事与体育明星。

2004年，安踏全面赞成CBA联赛，成为联赛开放装备唯独指定互助伙伴。这一互助不仅擢升了安踏在篮球规模的品牌著明度，更为产物研发和市集实行提供有劲援救。在此期间，安踏市集份额抓续扩大，品牌影响力车载斗量。

2007年，安踏体育用品有限公司在香港交游所主板上市，创造行业上市市盈率和融资金额双第一的佳绩。上市为安踏注入壮健资金能源，为其国际化发展奠定坚实基础。其上市后的市集占有率逐年擢升，从上市初期的不到10%，增长至2010年的近15%。

02 黄金16年

2009年，安踏与中国奥委会达成互助，成为中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装互助企业，开启发展新篇章。

互助的16年间，安踏借助中国奥委会的平台与资源，终了品牌影响力和市集份额的迅速擢升。在奥运会、亚运会等国际紧要体育赛事中，中国体育健儿身着安踏开放装备屡创佳绩。这些精彩斯须经媒体庸碌传播，使安踏品牌形象深切东谈主心。

市集调研机构益普索的调研数据涌现，奥运营销推动下，安踏品牌好意思誉度擢升17%。在国际大赛的经常曝光，让人人糜掷者对安踏有了更深切的意识，极地面擢升了其品牌著明度和国际影响力。

与中国奥委会的互助也为安踏带来广阔市集机遇。跟着品牌著明度和好意思誉度的提高，产物销量迅速增长。在国内市集，安踏市集份额不断扩大，逐步成为行业领军品牌。

欧睿国际数据标明，2014-2015年，安踏营收从89.23亿元增长至111.3亿元，初次冲破百亿大关；2016-2019年，营收从133.5亿元增长至339.3亿元，复合增速达36.5%，推进应占溢利从17.3亿元增长至40.9亿元，复合增速33.5%。在国际市集，安踏借助互助慢慢拓展国外业务，产物出口至多个国度和地区。

为讲理中国体育代表团的赛场需求，安踏加大产物研发插足，不断推出调动高技术开放装备。2022年北京冬奥会期间，安踏全见地擢升中国国度队比赛装备性能，助力中国体育代表团赢得9金4银2铜的历史最好得益。安踏自主想象的短谈速滑比赛服，讹诈多项减阻工夫，达到世界最轻、最透气水平，且继承360°全身防切割工夫，保险开放员安全；开脱式滑雪服具备至极的防风、防水、透湿功能，立体剪裁助力开放员透露最好水平。

此外，安踏在互助期间积极执行社会背负。联袂中华天下体育基金会建立“奥运领奖台公益基金”，规划5年内捐赠价值1亿元的现款和装备，用于激励开放员、赈济伤病开放员以及援救奥运竞赛项目后备东谈主才培养。同期开展“安踏慷慨成长公益规划”，狂妄2024年，累计插足现款及装备超8.3亿元，惠及31个省的576万名青少年，以体教交融助力乡村振兴。

不错说，2009-2024年是安踏发展的黄金时期。通过与中国奥委会的精采互助，安踏在品牌形象、市集份额、产物研发和社会背负等多方面终了全面擢升，分解了在中国体育用品行业的领军地位。

03 多元化的契机与挑战

发展进程中，安踏不仅贯注自己品牌竖立，还积极通过并购终了多元化布局与国际化拓展。收购FILA中华区业务是其并购策略的经典案例。

2009年，安踏以6.5亿元收购FILA在中国内地、香港和澳门地区的商标运营权和业务筹划权。FILA源自意大利，是具有深厚历史文化底蕴的高端开放前锋品牌。收购后，安踏将其定位为高端开放前锋品牌，与自己品牌形成相反化竞争。通过再行定位和市集实行，顺利将FILA打形成中国市集极具影响力的高端开放前锋品牌。

安踏对FILA品牌形象进行全面升级，引入国际著明想象师团队，严格把控产物想象、名目和质料。加大营销和渠谈竖立插足，在天下各大城市中枢商圈开设专卖店，擢升品牌曝光度和市集障翳率。在安踏的全心运营下，FILA事迹迅速增长。到2023年，FILA营收冲破250亿元，占集团总营收的48%。

但波士顿有计划集团（BCG）分析指出，FILA增速已从2021年的55%放缓至2023年的16%，主要原因是市集竞争加重以及糜掷者偏好转向小众想象品牌。

2019年，安踏集团采集投资者财团以46.6亿欧元完成对芬兰亚玛芬体育公司的收购。亚玛芬体育旗下领有鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等多个著明品牌。这次收购是安踏国际化拓展的蹙迫举措，使其顺利进入高端户外、冰雪开放等规模，丰富了品牌矩阵和产物线。

收购后，安踏透露自己运营处理教授和渠谈资源上风，对亚玛芬体育旗低品牌进行整合优化。在品牌实行方面，加大对鼻祖鸟、萨洛蒙等品牌的营销插足，擢升其在人人市集的著明度和影响力；在渠谈竖立方面，借助中国市集渠谈上风，加快旗低品牌在中国市集的拓展。据亚玛芬2023年财报，其营收同比增长15%至33.2亿欧元，旗低品牌鼻祖鸟（Arc’teryx）和萨洛蒙（Salomon）在泰西市集阐扬苍劲，营收辞别增长22%和18%。有关词，安踏对亚玛芬的整合本钱高尚，2023年集团欠债率升至45%。

通过一系列并购举措，安踏终了多元化布局和国际化拓展，构建起涵盖多个品牌、多个规模的体育用品产业集团。其并购策略虽擢升了自己市集竞争力，但也伴跟着风险与挑战。

04 甩掉意味着政策转向？

失去中国奥委会及中国体育代表团官方体育服装互助企业履历的同期，安踏加码国际奥运业务。

2019年，安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商，互助抓续至2027年。国际奥委会发言东谈主暗意，安踏为2024年巴黎奥运会提供的装备“在功能性与环保性上达到顶尖水平”。

有关词，国际市集竞争荒谬强烈。耐克、阿迪达斯等国际体育用品巨头占据主导地位，领有壮健的品牌影响力和巨大的市集份额。据国际体育用品市集猜测机构的数据，耐克和阿迪达斯在人人体育用品市集的份额总额始终向上50%。摩根士丹利确认指出，国际奥委会互助对品牌的本色销售拉动有限，耐克和阿迪达斯仍占据人人奥运赞成权力的70%以上。况且，国际有计划公司麦肯锡指出，安踏国外业务仅占总营收的12%，远低于耐克（58%）和阿迪达斯（40%），国际化仍需冲破渠谈与品牌融会瓶颈。

在国内市集，失去与中国奥委会的互助履历，对安踏发展无疑会产生一定影响。字据欧睿国际（Euromonitor）2023年确认，中国开放衣饰市集限制已达600亿好意思元，安踏以18.7%的市占率位居第一，李宁以15.3%紧随自后。但李宁在2023年营收同比增长28%，增速高于安踏的19%（数据起首：安踏、李宁2023年财报）。益普索（Ipsos）同期调研涌现，李宁的品牌好意思誉度因“国潮”政策擢升23%，而安踏因互助圮绝导致品牌有关度着落12%。

李宁成为新互助伙伴后，借助中国奥委会平台资源，进一步擢升在国内市集的著明度和影响力。安踏的“多品牌矩阵”面对内讧风险。

欧睿国际分析师张凯合计：“安踏的国际化是势必遴荐，但需均衡资源分拨。短期内失去国内奥委会互助将影响品牌曝光，始终则取决于其高端品牌（如鼻祖鸟）能否打建国际市集。”

结语：时期检修政策成色

安踏的抉择折射出中国品牌人人化的典型逆境——是信守原土上风，也曾冒险开荒国际？尽管失去互助带来阵痛，但其在研发（2023年研发插足占比7.2%，高于行业平均5%）和高端化上的插足仍具后劲。有关词，面对李宁的紧逼与国际巨头的压制，安踏需在政策定力与活泼应变中找到均衡。

谜底大略如《经济学东谈主》所言：“安踏的赌注不在当天的得失，而在能否成为下一个人人开放品牌‘第三种力量’。”时期终将揭晓谜底。